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[省交通运输厅]山西交通实业通过“123456”工作思路扎实推进 “

时间:2019-04-07 14:10来源:网络整理 转载:www.frgak.com
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  为进一步贯彻落实全省、省国资委党委和山西交控集团党委“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议精神,山西交通实业发展集团有限公司中通过“123456”工作思路,科学组织安排,注重统筹兼顾,处理好大讨论和各项工作的关系,做到“两不误、两促进”,确保大讨论高起点开局、高质量推进,力争取得实实在在的成果。

  “1”即围绕一个主题。这次大讨论围绕“改革创新、奋发有为”一个主题,以大讨论牵引全年工作的开局,带动改革发展稳定和党的建设各项工作,进一步拓展“两转”基础上全省各项事业发展新局面。

  “2”即落实两项要求。一方面,要切实贯彻省委书记骆惠宁在动员部署会上讲话中提出的“三点要求”:有破有立、落小落细、知行合一。就是要在大讨论的过程中真正做到,把破和立集合起来,在破中立,在立中破,要勇于破、善于立,坚决打破不合时宜的惯性思维与做法,真正把高的标准、严的要求树立起来;找准6个方面问题在本单位和自己身上的具体表现,做到见人见事、入脑入心,并针对性制定改进举措,明确奋斗目标;坚持以知促行、以行求知,既解决思想观念层面的问题,又解决实际工作和体制机制方面的问题,在观念上突破,在行动上突围,防止空泛议论、学用脱节。另一方面,要严格落实“动员部署、学习研讨、深入实践、巩固提升”四个方法步骤,围绕动员部署、学习讨论、举办改革创新先进典型报告会、对标一流述职评议、奖励目标责任考核优秀单位和个人、召开民主生活会和专题组织生活会、推出一批促进改革发展的重大举措、实现一季度“开门红”、深入开展“万名干部入企进村服务”活动、总结交流”这十个关键环节,把学习提高、解放思想贯穿始终,把深入实践、解决问题贯穿始终,把对标一流、提高水平贯穿始终,圆满完成大讨论的规定动作。

  “3”即做实三种结合。将大讨论与经营管理工作相结合、与党建工作相结合、与构建员工理想的舞台相结合。通过大讨论要深化规范化、标准化、精细化管理,健全内控、风控体系;要不断夯实企业“三基建设”,激发基层组织活力,把学习成果转化为谋划工作的新思路、促进工作的新措施、推进工作的新本领;要积极组织动员职工群众积极参与大讨论,广泛征求意见建议,www.frgak.com,分析原因,提出解决问题的举措,推动集团公司经营管理高质量发展。

  “4”即抓住四类层次。在集团公司范围内划分“党员领导干部、党员和干部、民主党派人士、职工群众”四个层面,分别结合岗位分工、视野差异和重点不同,带着问题、带着目的开展针对性的讨论,真正从思想上找到突破口,确保落实六个主要任务,即主要任务是“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,即:破除僵化保守,着力解决改革意识不强问题,坚持以改革破解发展难题;破除因循守旧,着力解决创新精神不足问题,坚持以创新激发动力活力;破除封闭狭隘,着力解决扩大开放不够问题,坚持以开放促改革促发展;破除资源依赖,着力解决市场理念不浓问题,坚持以市场打开发展新通途;破除随遇而安,着力解决工作标杆不高问题,坚持以一流标准创造一流业绩;破除慵懒散漫,着力解决作风不实问题,坚持以过硬作风彰显担当作为。

  “5”即推进五个融汇。围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,融汇“发展战略、安全维稳、干部人才队伍建设、经营管控、创新发展”六项内容开展大讨论。务求主题集中、重点突出,促使发展战略高点定位、安全维稳扎实有效、干部人才队伍建设全面提升、经营管控科学有效、创新发展成效显著。  

  “6”即务求六个实效。从目标上讲,就是要在以改革破解发展难题上求实效、以创新激发动力上求实效、以开放促改革发展上求实效、以市场打开发展新通途上求实效、以一流标准创造一流业绩上求实效等6个方面求实效,带动整体工作上水平。

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